全力以赴，争创三甲
2017年7月, 医院“创三甲”的号角正式吹响了，全院上下卯足干劲，撸起袖子，从院领导到保洁阿姨，从临床一线到行政后勤，从刚入院大学生到即将退休的老员工，近两千名职工以实际行动发扬着“全力以赴、顽强拼搏”的斗志，在新征程上不断进取，全面推进医院内涵质量建设，持续提高医疗水平，全力以赴争创三甲。
我院感控科始终坚持“锐意进取、永不懈怠”的创建精神，抱着“决胜三甲”的共同目标，齐心协力全面推进感控质量内涵建设，加强医院感染监控，切实落实医院感染预防与控制措施，确保医疗安全。
高标准严要求,确保三甲创建
为贯彻落实创甲相关工作，按照评审办的安排部署，感控科科长李福珍带领全科人员对感控相关条款进行了梳理，制定了业务科室任务分解表、感控资料盒整理要求及检查表，采取现场培训、专题讨论、模拟检查、追踪评价等方式综合培训指导，从一点一滴、一章一节的细节入手，做好创三甲准备工作。
强化培训，注重演练。感控科定期组织院感暴发与职业暴露应急演练，每月开展感控知识培训及考核，加强感控团队的人才培养与建设。科内开展业务学习、外出参加培训、视频学习、自学等，感控管理核心竞争力进一步提升，专业技能再迈新台阶！
基础感控，从保洁抓起。保洁人员整体受教育水平低，很多培训，当时记住了，过后又忘记了，感控科科长李福珍每次下科室检查的时候，手把手地教她们被利器刺伤后如何处理、床单位如何擦拭消毒、84消毒液怎样配制、污点怎样处理……通过不断提问、持续强化，保洁群体通过了评审专家的严格考验！
齐心协力，对标补缺。对照三甲条款，全员归整资料、开展阶段性自查，不断查漏补缺、完善创甲资料，持续改进。对专家及评审办督导反馈存在的问题进行分析，立行立改。
坚持不懈，砥砺前行。科室围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”不折不扣地逐项落实，以问题为导向，将“持续改进”理念实实在在地贯穿于实际工作中，以评促建，以评促改，真正做到了医院感染管理质量持续改进。
攻坚克难，全力以赴
2018年1月至6月，科室相继两人休产假，一人抽调至评审办，科室人员减半，感控科科长李福珍与干事刘永强加班加点，每早7点出家门直到晚上10点才进家门，埋头苦干，从没喊过苦叫过累；干事袁娜身怀六甲依然坚持督导分管科室的感控质量，坚守工作岗位直到分娩的最后一天；干事陈月与时间赛跑，短短三个月快速熟悉科室业务，力求准确记录现场评审的每一时刻……
面对压力，他们从不退缩，笑一笑，又立刻投身于工作中。什么使他们如此快乐?又是什么使他们无怨无悔?是追求！是理想！是共同的目标——决胜三甲！他们相信，医院进入三甲行列的梦想，一定会实现！
争创三甲，有你们更精彩
如果医院是一颗参天大树，他们则是与树干息息相连的片片绿叶。他们承受着双重压力，既要承担临床繁重的诊疗工作，又要担负起科室感染防控的监督与指导工作，他们就是临床一线的感控医生或感控护士。顶着巨大的精神压力，我能做好吗？我能担当大任吗？我能经得起三甲的考验吗？这是手术室感控护士王亚娜的心理独白，更是许多个感控医生或护士的心声！
为什么不可以？
规范洗手、严格消毒、标准预防、规范医废处置、合理使用抗菌药物……他们始终走在感染防控的前列，用实际行动给科室引领示范！正是有他们，感染防控全员行动，上下一心，医院感控质量不断提升，院感发生率有效降低。
推行“一线工作法”，打造优质服务
科室工作重心下移到临床一线，主动参与科室晨交班、业务查房、疑难病例会诊，围绕临床需要切实解决临床工作中的实际问题。完善医技科室手卫生调查表、指导临床科室布局流程改造与审核、修订“三管”感染监测登记表、规整病区处置间医疗垃圾桶摆放顺序、规范消毒液有效期标签、统一含氯消毒液配制方法、为新建重症监护病房提供消毒隔离技术指导、为针刺伤职业暴露人员提供用药指导跟踪随访……改变了留给临床形式化感控的印象，得到了越来越多医护同仁的认可！
一份耕耘，一份收获
经过无数个顽强拼搏的日日夜夜，2018年9月18日,我院顺利通过现场评审,受到专家一致好评。2019年3月15日，陕西省卫健委下发文件，评定我院为三级甲等综合医院。4月1日，授牌我院为“三级甲等医院”，这是商医人砥砺前行共同奋斗的结果。
同时，我院于2017年获陕西省医院感染管理先进集体；2018年获“规范送检，陕西在行动”先进集体......在院领导的大力支持下，感控科在2016年～2018年度连续三年获得医院“科学管理奖”。
通过创三甲，科室团队凝聚力提升了，全员感控意识增强了，抗菌药物使用逐渐合理了，感控质量不断提升了，取得成绩的同时我们依然不骄不躁，继续贯彻“紧绷医疗安全弦，院感防控筑防线”的理念，践行着“健康所系、性命相托”的誓言，尽我们所想，尽我们所能，在新的征程中扬帆远行！
